ייעוץ בניהול פרויקטים

ניהול פרויקט/ים הוא אחד העיסוקים המאתגרים והמורכבים ביותר בעולם הטכנולוגי. דיסציפלינה בפני עצמה הנמדדת ב 3 פרמטרים עיקריים:

  • עמידה בלוחות זמנים.
  • עמידה בתקציב.
  • עמידה בדרישות האיכות (ביצועים).

הניסיון שלי

במהלך 45 שנות פעילותי המקצועית עסקתי בכל היבט אפשרי של ניהול פרויקטים:

כלקוח וכספק, עסקתי בפרויקטי פיתוח BUILD TO SPEC   ופרויקטי יישום  BUILD TO PRINT, כמנהל פרויקט וכמנהל של מספר מנהלי פריקטים, עבודה בארץ עם תעשיות הביטחון ובכלל, עבודה בחו"ל. עבודה מול לקוחות מוסדיים ופרטיים, ניהול ספקים וקבלני משנה, בקרה פרויקטאלית, ממשק עם כל הגופים התומכים בניהול פרויקט: כספים, אבטחת איכות, רכש הנדסה, תפ"י ובטיחות.

אני מציע לשתף את הידע והניסיון שלי בהקמה או בשיפור של מערך ניהול הפרויקטים על ידי:

היעד הוא ליעל ולשפר את מערכת ניהול הפרויקטים על מנת להגדיל את רווחיות החברה/ארגון.

קראו את המאמרים האחרונים שלי בנושא ניהול פרויקטים:

איך בונים גאנט פרויקט?