ייעוץ בניהול פרויקטים
ניהול פרויקט/ים הוא אחד העיסוקים המאתגרים והמורכבים ביותר בעולם הטכנולוגי. דיסציפלינה בפני עצמה הנמדדת ב 3 פרמטרים עיקריים:
- עמידה בלוחות זמנים.
- עמידה בתקציב.
- עמידה בדרישות האיכות (ביצועים).
הניסיון שלי
במהלך 45 שנות פעילותי המקצועית עסקתי בכל היבט אפשרי של ניהול פרויקטים:
כלקוח וכספק, עסקתי בפרויקטי פיתוח BUILD TO SPEC ופרויקטי יישום BUILD TO PRINT, כמנהל פרויקט וכמנהל של מספר מנהלי פריקטים, עבודה בארץ עם תעשיות הביטחון ובכלל, עבודה בחו"ל. עבודה מול לקוחות מוסדיים ופרטיים, ניהול ספקים וקבלני משנה, בקרה פרויקטאלית, ממשק עם כל הגופים התומכים בניהול פרויקט: כספים, אבטחת איכות, רכש הנדסה, תפ"י ובטיחות.
אני מציע לשתף את הידע והניסיון שלי בהקמה או בשיפור של מערך ניהול הפרויקטים על ידי:
- הכרות עם החברה/ארגון: היקף הפעילות, סוג הפעילות, פרויקטים ולקוחות חיצוניים
- לימוד המצב הקיים: מבנה ארגוני, תהליכי עבודה, שגרות ניהול, כלים ניהוליים קיימים
- ניתוח של המצב הקיים: פערים, חולשות ונקודות לשיפור
- הכנת תוכנית עבודה לשיפור מערכת ניהול הפרויקטים: מבנה אירגוני, הגדרת בעלי תפקידים סמכויות ואחריות, הגדרת מטודולוגיה לניהול ובקרת פרויקטים, הטמעת כלים ניהוליים (ממוחשבים ופונקציונאליים), הגדרת ממשקים פנים אירגוניים
- ליווי הטמעה: ליווי ובקרה על צוות ניהול הפרויקטים. ביצוע התאמות ושינויים "תוך כדי תנועה"